Los Equipos de Trabajo

Fácilmente podemos decir que un Equipo de Trabajo es un conjunto de personas de diferentes personalidades, ideas, opiniones y planteamientos que se requieren para trabajar juntos, esto implica tener unos mismos objetivos, una meta que conduzca a un fin en común.

Los equipos de trabajo deben tener cohesión grupal para asumir responsabilidades, igualdad y apoyo mutuo, competencia social donde los integrantes tengan compromiso, el proceso productivo permitirá estar organizados para obtener todos los resultados y hacer perdurar su eficacia y por último buscar el bien común, donde todos deberán apostar por lo colectivo y no al individualismo o la competitividad.

Para formar eficazmente un equipo de trabajo, debemos tener en cuenta los siguientes aspectos:

• Definir los objetivos a seguir.
• Realizar un consenso y aportes de los integrantes del equipo.
• Definir los roles, que sean equitativos y rotativos.
• Evaluar, la evaluación permitirá ver qué se esta haciendo y qué queda por hacer.

Cómo formar un exitoso equipo de trabajo

Conversaciones Desafiantes

Una competencia esencial para lo es los líderes de equipo es la capacidad de involucrarse en conversaciones sobre cuestiones desafiantes.

• El líder debe diferenciar entre conversaciones efectivas e inefectivas
• Identificar las tendencias naturales ante las conversaciones desafiantes
• Adoptar una perspectiva diferente para afrontar conversaciones desafiantes
• Entender estrategias para influenciar otras personas y aprender cuando y como utilizarlas

¿GANAR O ESCAPAR?

Ganar, imponer a las personas nuestro propio punto de vista, convencer a los demás que usted tiene la razón

Minimizar (escapar) de los niveles de tensión / emoción negativa: manteniendo las cosas calmadas

SE PARTE DEL SUPUESTO:

 " Soy efectivo cuando hago que otros veas las cosas a mi manera y estén de acuerdo conmigo,
   Soy efectivo cuando mantengo la conversación tranquila y evito emociones negativas,
   Yo sé más que los demás, sé cuál es el problema y sé cuál es la solución
   ¿ Por qué las otras personas no consiguen ver lo que para mí es tan obvio? ¿ Ellos son ignorantes, mal   
   informados o simplemente no se actualizan? "

Liderazgo en los Equipos de Trabajo

¿ Cómo influye la toma de decisiones?

No todas las decisiones será depuradas, claras o perfectas. Siempre habrá cierto grado de duda e incertidumbre. La información nunca es perfecta por lo que nuestras decisiones nunca serán perfectas.

¿ Pero cómo hacemos para tomar decisiones dentro de un equipo de trabajo, sin que esto afecte al resto del equipo?

La toma efectiva de decisiones es crítica para el éxito del cumplimiento de nuestros objetivos, desafortunadamente muchas decisiones son tomadas sin un proceso de análisis adecuado y para ello siempre deberemos consultar equilibradamente con el resto del equipo, siguiendo los lineamientos que haya presentado el líder.

En muchas ocasiones estamos presionados por el tiempo y esto nos conlleva a retrasarnos, posponer o aplazar decisiones difíciles. Lo indicado es aprender a tomar decisiones de la forma correcta; esto es un proceso simple y efectivo. Estas técnicas no son difíciles pero requieren de cierta paciencia y de un poco de disciplina, que van de la mano con la experiencia compartida con los demás integrantes.

PUNTOS CLAVES PARA LA TOMA DE DECISIONES:

• Diseña una declaración que describa el propósito de la decisión. ¿ Por qué necesita Ud. tomar la decisión y qué logrará con ella?

•  Una declaración de la decisión debe ser concisa, clara y específica.

• Formula dos preguntas fundamentales: ¿ Cuál es la razón de la decisión? ¿ Qué tipo de elecciones o soluciones estoy tratando de encontrar?

• Trabaja con equilibrio: NO hagas una declaración de la decisión que sea tan estrecha que elimine posibilidades nuevas y creativas o que sea tan amplia que resulte ambigua o muy complicada de comprender por los demás.

• La declaración ante el resto del equipo, debe contener palabras claves que describan lo siguiente: EL OBJETO, LA ACCIÓN y LOS MODIFICADORES.

Errores del Líder