No todas las decisiones será depuradas, claras o perfectas. Siempre habrá cierto grado de duda e incertidumbre. La información nunca es perfecta por lo que nuestras decisiones nunca serán perfectas.
¿ Pero cómo hacemos para tomar decisiones dentro de un equipo de trabajo, sin que esto afecte al resto del equipo?
La toma efectiva de decisiones es crítica para el éxito del cumplimiento de nuestros objetivos, desafortunadamente muchas decisiones son tomadas sin un proceso de análisis adecuado y para ello siempre deberemos consultar equilibradamente con el resto del equipo, siguiendo los lineamientos que haya presentado el líder.
En muchas ocasiones estamos presionados por el tiempo y esto nos conlleva a retrasarnos, posponer o aplazar decisiones difíciles. Lo indicado es aprender a tomar decisiones de la forma correcta; esto es un proceso simple y efectivo. Estas técnicas no son difíciles pero requieren de cierta paciencia y de un poco de disciplina, que van de la mano con la experiencia compartida con los demás integrantes.
PUNTOS CLAVES PARA LA TOMA DE DECISIONES:
- Diseña una declaración que describa el propósito de la decisión. ¿ Por qué necesita Ud. tomar la decisión y qué logrará con ella?
- Una declaración de la decisión debe ser concisa, clara y específica.
- Formula dos preguntas fundamentales: ¿ Cuál es la razón de la decisión? ¿ Qué tipo de elecciones o soluciones estoy tratando de encontrar?
- Trabaja con equilibrio: NO hagas una declaración de la decisión que sea tan estrecha que elimine posibilidades nuevas y creativas o que sea tan amplia que resulte ambigua o muy complicada de comprender por los demás.
- La declaración ante el resto del equipo, debe contener palabras claves que describan lo siguiente: EL OBJETO, LA ACCIÓN y LOS MODIFICADORES.
